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谈谈民营企业的二次创业

导读:谈谈民营企业的二次创业!二次创业的最大意义,恰恰不在于它本身,而在于隐含着对已过去的“第一次”的反思修正,在于对各种创业模式的理性评估。...

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谈谈民营企业的二次创业!二次创业的最大意义,恰恰不在于它本身,而在于隐含着对已过去的“第一次”的反思修正,在于对各种创业模式的理性评估。

随着国内外贸易向一体化格局态势的快速发展,中国经济已经在一个较低的层次上告别了过去的短缺现象,出现了经济过剩和向上突破的趋势。同时,多年的市场经济活动,加上国际竞争对手的逐步介入,切分中国这个巨大市场的蛋糕,使得中国很多民营企业的综合竞争力增强,进而把竞争引向一个更高的层次。面对错综复杂的经济活动及经济环境,原本专注于市场的民营企业也开始容纳更多高素质人才的加入,同时,民营企业本身的科技含量也越来越高,机制也更趋向于灵活。在充分利用各类资源完成高速成长“撑杆跳”的活动中,民营企业家们已经充满了对“二次创业”的冲动。

二次创业,对于较早发展起来、目前已经完成了原始积累的民营企业而言的,是如何向更高层次过渡、取得更大的发展及在市场体系中维持一席之地的必经之路。而二次创业的核心任务不仅仅是提升品牌、提升商誉,谋联合、上规模、降成本、消除过度竞争,还要建立科学管理体系、健全现代企业制度、提升经济结构,着眼布局更大市场。总之,就是要以专职化整合为主题,以扩大规模向国内外市场布局为思路,以品牌创建为灵魂,在人才储备、产品研发、渠道建设等方面做广做深。

二次创业成败的关键是民营企业最高领导层观念的更新,制度规范化、资本股份化、队伍职业化都是建立在此基础上的。包括由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变……如果不能很好的把意识形态转变到新的格局中来,企业二次创业所带来的风险将有可能使企业前期的业绩化为乌有。

综合国内民营企业多年来的发展规律及管理机制后,我们不难发现民营企业普遍存在管理体制不科学、不健全、不系统;目标决策流程不严谨、不清晰、不全面;技术研发不完善、不深入、不规则;市场运作过度竞争、恶性竞争、不诚信等问题。这些问题所造成的瓶颈,使得很多原本优秀的民营企业不是倒在长征开始的初期,而是在步入快速发展通道后陷入困境,甚至一蹶不振。这方面典型的案例有:曾经靠农村市场红遍国内市场的三株药业,因在迅速发展期中相应的管理体制滞后,导致企业掉入多元化的陷阱,引发一连串的如管理层震动、财务管理混乱、兼并屡屡被骗的现象;巨人集团因风险预防与风险调控等措施的缺失,导致轰然坍塌现象;南京冠生园因使用过期馅料被媒体曝光,则突显出企业诚信经营及品牌危机意识的淡化,造成百年老字号名声扫地现象;最近的苏丹红事件则是将企业物流管理链中的品质定位及品牌危机管理的薄弱展现的清晰而一览无余。


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(责任编辑:guozhao)

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